前天（7月2日），我发表了《为什么越来越多的业主都喜欢做民宿》的文章，指出短租民宿业已经成为当前房地产行业发展最快的细分领域，如何盘过自己名下的房产让房子成为会挤奶的现金奶牛开云全站平台，就是当前投资者的痛点。

　　民宿就是解决上述痛点的方案，让房子成为现金奶牛的方案就是民宿，那么如何做好民宿，民宿经营中有哪些痛点？

　　现实中，大量的个人投资者涌进民宿业，成为了民宿经营者。或者用自己的房子，或者长租下来别人的房子，自己或者雇人经营，他们中有很多成功的案例，但更多的是失败的案例，这失败的原因就是如何打理的问题。

　　从委托给我们经营民宿的业主来看，他们有的以前自己经营过民宿，但是由于时间的原因，自己照顾不过来最终放弃。还有的自己一直梦想能够经营一家民宿店，可是没有经验不敢冒险。

　　上面所说的民宿经营者的痛点就是打理房间，因为现在房子很多可以做民宿，愿意投资民宿的资金当也很多，住民宿的客户更多。

　　因为人工太贵，收拾房间又比较杂碎，房间相对分散，这样的人工成本高，最后很多业主刚开始自己干，后来忙不过来，最后放弃。

　　所以，市场的痛点就是打理房间，解决打理房间的痛点就是托管，让民宿业主只经营出租状况，具体的繁琐的打理服务交给专门的托管团队，让专业的人做专业的事，这样才是保证经营的长久。

　　托管分为线上和线下，线上是指在互联网上发布民宿信息，推广置顶，提升浏览量，跟客户介绍房间，接单付款的工作。

　　线下是比较繁琐的，包括接待客户，打扫房间卫生，清洗床单被罩，提供品牌洗漱用品，负责水电费，做每日接待报表等等。

　　就是业主跟托管公司各分佣一半。业主负责房间硬装软装以及物业费取暖费，托管公司负责线上和线下工作。

　　比如万科城市之光每天租金300元，那么业主分150元，托管公司分150元。这种方案的好处就是双方利益共同，租金越高双方都合适。

　　就是托管公司只负责线下工作，每天每套房固定收费100元，不出租不收费。业主自己负责线上发布推广。

　　就是业主自己负责线下工作，线上交给推广团队。推广分佣方案通常跟出租率挂钩，比如100％出租率，推广方分佣20％，出租率90％的分佣18％，出租率80％的分佣16％。比如每天租金300元开云全站app，线％是给平台抽走，比如在美团成交的，美团抽佣30元。推广方实际分得30元。

　　经过一个月的努力，美寓民宿托管团队把连续四个月租金3600元没租出去的万科城市之光十五号楼三十多平户型的loft公寓，用民宿方法让六月份单套租金纯收入超过四千多元，远远高于长租租金。

　　目前万科城市之光短租价格连续走高，环球影城后年正式开业，分享通州极好的机会，提前掌握民宿经营的管理技巧，迎接民宿业大幅增长的风口。